Еще 10 лет назад казахстанские HR-менеджеры старались держаться подальше от специалиста, который за три года сменил пять мест работы. Сегодня ситуация кардинально другая. Молодые специалисты считают смену работы стратегическим шагом, а работодатели вынуждены с этим соглашаться. Почему новое поколение выбирает не накапливать стаж, а развивать разнообразные навыки и искать более достойную зарплату или комфортную среду? И еще, адаптировался ли рынок к этим условиям? Tamga Media разбирается.
Новые правила рынка
По данным Бюро национальной статистики за IV квартал 2025 года, уровень безработицы среди молодежи в возрасте 15–34 лет составил 3,1%. Это один из самых низких показателей в истории. Общий уровень безработицы в стране – 4,6%, что является рекордом за последние 20 лет. Конкуренция на рынке работодателей высокая, поэтому молодежь уверенно озвучивает свои требования на переговорах.
По итогам 2025 года, на платформе hh.kz было опубликовано более 538 тысяч активных вакансий. Средняя зарплата выросла на 8,6% и приблизилась к 297 тысячам тенге. В Алматы и Астане этот показатель – 324 тысячи и 328 тысяч тенге соответственно. Во II квартале 2025 года активность соискателей выросла на 38% по сравнению с прошлым годом. Судя по всему, рынок находится в постоянном движении.
Согласно концепции развития рынка труда до 2029 года, к 2030 году 74% рабочей силы в стране составят миллениалы и поколение Z. Последние предпочитают гибкий график и не хотят быть привязанными к одному работодателю всю жизнь. И это уже не прогноз, а наша реальность.
По результатам опроса с участием более 150 работодателей, основные запросы молодых сотрудников выглядят так:
отказ от устаревших форматов (60%);
удаленная работа или гибкий график (57%);
быстрый карьерный рост (53%).
Если эти требования не выполняются, специалист быстро уходит.
«Если мне становится скучно, я меняю работу, так я развиваюсь»
Райымбек Тулешев, 27 лет, основатель Vbox Social
Кто-то уходит с работы из-за усталости, а кто-то – потому что чувствует, что перестал расти. Райымбек Тулешев относится ко второй категории. Он выбирал наемную работу не ради стабильности, а чтобы понять рынок изнутри. Сейчас у него собственная компания Vbox Social, занимающаяся вендингом в Астане. Компания насчитывает уже 25 точек.
Перед этим Райымбек пробовал себя в разных сферах: работал в Astana Hub, был турагентом, занимался продакт-менеджментом. Даже успел открыть собственное турагентство и продать его. По словам Райымбека, на такие решения влияли больше внутренние ощущения, чем внешнее давление.
Райымбек:
«Причиной ухода с работы часто становилась скука. Я постоянно искал что-то новое. А еще, мне нравится изучать процессы. Ради этого я специально устроился в турагентство, чтобы понять изнутри, как работает рынок. Уволившись, открыл свое агентство и продал его. Моей целью было не стать очередным туроператором, а создать казахстанский аналог крупного продукта вроде Kaspi Travel. Каждая смена работы являлась шагом вперед. Конечно, неизвестность пугала. Но когда мой последний бизнес вырос до 25 точек, я понял, что риск оправдался».
По его словам, при переходе на новую работу гарантий нет, и важно внимательно следить за рынком. Райымбек старается изучить проблемы работодателя и показать себя как специалиста, который может их решить. Умение правильно презентовать себя – один из ключевых навыков.
Райымбек также отмечает, что причиной смены работы может являться и неконкурентная зарплата, но это не самое главное. Он не считает правильным принимать решение, ориентируясь на чужие заработки.
Райымбек:
«Зарплата влияет, но это не основной фактор. Мне важен прозрачный контракт с четко прописанными бонусами и мотивацией. Также важны среда, интересный проект и сильная команда. При таких условиях, зарплата уходит на второй план. Если вы давно хотите уволиться, но никак не решаетесь, у меня есть совет: сначала накопите деньги, потом уходите. Жизнь одна. Вокруг намного больше интересных проектов, чем вы думаете. Ищите и пробуйте себя в разных местах».
«Если знаешь свою цену на рынке, можно работать над интересными проектами»
Омар Базаров, 26 лет, Senior Product Manager, Uzum Tech
Jusan, Freedom, Beeline, Uzum – Омар сменил четыре финтех компании за несколько лет. Он не убегал от трудностей, а осознанно менял работу, ориентируясь на внешние обстоятельства, более интересные проекты и лучшие условия.
например, Uzum Tech сегодня не только платит ему достойную зарплату, но и компенсирует расходы на переезд и аренду жилья.
Из Jusan Омар ушел, когда команда начала распадаться. Freedom выбрал ради самого продукта, до сих пор считая, что Freedom Super App был одним из самых интересных B2C-проектов на рынке. Но из-за нестабильности внутри команды и более выгодного предложения, он перешел в Beeline, а затем – в Uzum.
Омар:
«В Beeline я изначально пришел на место сотрудницы в декретном отпуске, знал, что когда она вернется, буду искать что-то новое. Я всегда ориентировался только на карьерный рост: выполнил задачу, пошел дальше. Даже при уходе из Freedom мне сделали контроффер. Но я уже принял решение и не стал его менять».
По словам Омара, с каждой сменой компании рос и доход: иногда на 30%, иногда – вдвое. На переговорах он либо озвучивал увеличения зарплаты до конкретной суммы, либо доказывал свой профессиональный рост (с джуниора до мидла, от мидла до сеньора) и просил соответствующую оплату.
Омар:
«Я понимаю, почему рекрутеры задаются вопросом о причинах смены работы. На их месте я бы тоже спрашивал. Частая смена работы – не всегда хорошо. Поэтому я каждый раз спокойно озвучивал причины. Главное, иметь аргументы. Тому, кто устал от своей работы и думает уйти, советую сначала определить свою стоимость на рынке. Уходить прямо сейчас необязательно, но важно понимать свою ценность как специалиста».
«Я хочу, чтобы на работе было меньше бюрократии»
Ерлан Молдахметов, Arbuz.kz
Карьера Ерлана Молдахметова – наглядный пример поиска «своего места». За последние четыре года он попробовал себя в разных направлениях: от репетиторства до службы поддержки, стартапов и торговли. Его карьерный путь не был простым: ужасная логистика, слабые результаты, стресс. Но именно этот опыт помог ему найти свое место в команде Arbuz.kz.
Ерлан уходил с каждой работы по разным причинам: куда-то было неудобно и далеко добираться, где-то не было перспективы роста, где-то не нравились требования к результатам. Но, по его словам, со временем все эти решения начали выглядеть логично.
Ерлан:
«Я начинал с преподавания английского. Офис находился в двух часах от дома. Однажды, чтобы не опоздать, я поехал на такси, но все равно не успел. А стоимость поездки равнялась моему заработку за три часа. Тогда я понял, что нужно остановиться. Потом два года я работал менеджером поддержки в крупной компании, но не видел возможностей для роста. Попробовал себя в продажах – доход напрямую зависел от KPI, и за три безрезультатные недели я сильно выгорел. Затем полгода работал в стартапе: получил много опыта, но внутренние проблемы и желание попробовать новое вернули меня в продажи. За 40 дней я показал ноль результата, чувствовал себя совершенно бесполезным. Это было очень тяжело».
Именно этот путь привел Ерлана к нынешней работе в Arbuz.kz. Он говорит, что наконец нашел свое место.
Ерлан:
«Для меня важнее всего – минимум бюрократии, слаженная команда и реальные возможности для роста. Деньги тоже важны, но не на первом месте: обычно я называю базовую сумму, которая покрывает мои расходы, потому что не всегда могу объективно себя оценить. Тем, кто хочет уволиться, скажу: уход без подготовки – большой риск, но иногда именно он ускоряет рост».
Обратная сторона
В последние годы отношение к job-hopping у рекрутеров тоже изменилось. По словам Томирис Умутпаевой, руководителя отдела подбора персонала в компании 2ГИС, сейчас на резюме смотрят не так строго, как раньше. Важнее не стаж работы, а логика карьеры и направление.
Томирис Умутпаева:
«Раньше я автоматически откладывала резюме кандидатов, которые проработали на одном месте меньше полугода. Сейчас нет. Люди стали легко расставаться с работодателем. Конечно, это не всегда правильно, но каждый случай нужно рассматривать отдельно. Для меня важен общий тренд: развивается ли человек в своем направлении, растет ли его ответственность, или он просто хаотично меняет работу. Конечно, если человек проработал где-то всего две недели, это вызывает вопросы. Но важнее смысл, чем срок».
По ее словам, важно понимать и причины ухода: почему человек уволился и к чему стремился. Это в большей степени раскрывает его профессиональный путь. Сильные кандидаты обычно уходят по двум причинам – либо достигли потолка в развитии, либо ищут возможность увеличить доход.
Томирис Умутпаева:
«Факторы, которые удерживают сотрудников, не изменились: прозрачность, личность руководителя и доверие к компании. В доверие входят и своевременная выплата зарплаты, и эмоциональная стабильность в коллективе. Если условия соблюдаются, люди готовы работать долго. Ошибка некоторых работодателей в том, что они игнорируют эти факторы. Сейчас мы четко понимаем: важно не то, сколько времени человек проработал в компании, а какой результат он показал. Поэтому открытость требований выгодна обеим сторонам. Трудоустройство – это выбор не только компании, но и кандидата».
Что будет завтра
Согласно концепции развития рынка труда до 2029 года, к 2030 году ежегодно на рынок будет выходить более 300 тысяч молодых специалистов. И сегодняшние решения молодежи формируют рынок труда завтра.
По мнению экспертов, чтобы удержать молодых специалистов, работодателям придется кардинально пересмотреть кадровую политику. Уже сейчас выигрывают компании, которые адаптируются к новым условиям, а те, кто остается в старых рамках, теряют квалифицированных сотрудников.
Свободу выбора карьерного пути не стоит воспринимать как безответственность. Это новая форма соглашения между специалистом и работодателем. Специалист приходит с четкими требованиями, а работодатель создает соответствующие условия. Обе стороны готовы сотрудничать, пока это взаимовыгодно.
Молодые специалисты сегодня боятся не остаться без работы, а застрять на месте и перестать развиваться. Главное изменение именно в этом – молодежь не хочет терять время и никуда не расти.
