Если бы вам сказали, что вы будете работать на один день меньше в неделю, но зарплата не уменьшится, вы бы поверили? Звучит не как реальность, а как сон. Но тысячи людей по всему миру уже живут именно так, а исследования показывают, что их работа стала продуктивнее, чем раньше. Поэтому крупные компании и целые государства начали задумываться: «Какой смысл сидеть в офисе пять дней подряд?» Tamga Media поговорила с HR-экспертом и попыталась разобраться в теме.
Откуда взялась пятидневная система?
В 1926 году американский предприниматель Генри Форд ввел на своих заводах пятидневный рабочий график. Сделал он это не из сочувствия к работникам, а ради выгоды. Он понял: сотрудники, работавшие шесть дней подряд, к концу недели сильно устают, продуктивность труда падает. В 1938 году это правило вошло в законодательство США, а позже и весь мир перешел на пятидневную систему.
С тех пор прошел почти век, времена полностью изменились. Тяжелую работу на заводах заменил интеллектуальный труд. Но рабочий график остался прежним. Эпоха обновилась, а привычка осталась.
Пандемия 2020 года многое изменила. Когда миллионы людей перешли на удаленную работу, стало ясно: результат зависит не от того, сколько часов ты сидишь в офисе, а от того, как выполняешь свою работу. После этого возник вопрос: «А что если сократить и количество рабочих дней?» Параллельно с этим, пандемия показала, насколько рынок Казахстана отстает от мировых тенденций. До нее во многих казахстанских компаниях понятий «работать из дома» или «удаленная работа» вообще не существовало.
Рената Нуреева, HR-эксперт:
«До пандемии я работала в Beeline, и мы были, наверное, одними из первых, кто ввел возможность один день в неделю работать из дома. Такая практика больше нигде не встречалась. Когда случился локдаун, все компании были вынуждены перейти на новый формат. В период с 2022 по 2024 годы, тренд на удаленную работу начал набирать обороты. С 2024 года это направление перешло в формат гибкого графика. Изменились IT, финансовая и digital сферы, а также консалтинговые компании – они лучше остальных показали готовность адаптироваться. В других сферах это встречается редко».
Что говорят исследования?
В последние годы четырехдневная рабочая неделя прошла крупные испытания в десятках стран, и ее эффективность была доказана на практике. В масштабном исследовании участвовала 141 компания. Работа была опубликована в 2025 году в журнале Nature Human Behaviour.
+40% – именно на столько выросла производительность труда, когда компания Microsoft Japan в 2019 году перешла на четырехдневную систему.
86% – большинство компаний, участвовавших в эксперименте, заявили, что и дальше будут работать только в четырехдневном формате.
Ученые Бостонского колледжа и Дублинского университета пришли к следующему выводу: при переходе на четыре дня, объем работы не увеличивается. Люди не тратят больше сил на панические попытки компенсировать сокращенный день. Наоборот, компании учатся сокращать бесполезные процессы, отнимающие время (в том числе, бесконечные собрания) и разумнее распределяют задачи.
Кроме того, у сотрудников снижаются стресс и усталость, нормализуется сон, появляется время на спорт. Исследования показывают, что в организациях, перешедших на новую систему, сократилось количество увольнений.
Джульет Шор, профессор социологии Бостонского колледжа, руководитель исследования 4 Day Week Global:
«Для нас стало неожиданностью, что люди начали больше ценить свою работу и выше оценивать собственную продуктивность. Сотрудники успевали и работать, и заниматься личной жизнью. Это улучшило их общее настроение и здоровье».
Тем не менее, часть исследователей предупреждает об эффекте новизны. По их словам, в первые месяцы после перехода на новый формат у людей может быть высокий энтузиазм, который со временем снизится. Но этот риск связан не с непригодностью системы, а с тем, насколько правильно компания сможет ее внедрить.
Рената Нуреева, HR-эксперт:
«Думаю, что применять западные данные к рынку Казахстана пока рано. У нас выросли налоги, многие представители малого и среднего бизнеса закрываются, а крупные компании максимально сокращают расходы. Главная задача сейчас – сохранить то, что есть, и не потерять эффективность. К тому же, мы внедряем искусственный интеллект, а это означает не меньше, а больше работы. В развивающихся отечественных компаниях сейчас выше спрос не на четырехдневную, а шестидневную рабочую неделю».
Кто уже перешел на новую систему?
Четырехдневную рабочую неделю сейчас тестируют и внедряют на уровне целых государств.
Исландия – одна из первых стран, начавших этот процесс. В период с 2015 по 2019 годы там сократили рабочее время, и к 2022 году более половины работников страны (51%) перешли на четырехдневный график.
Бельгия – первая европейская страна, закрепившая эту систему законодательно в 2022 году. Здесь по-прежнему работают 40 часов в неделю, но разрешено распределять их на четыре дня.
Япония – с апреля 2025 года государственные служащие Токио работают только четыре дня. Власти пошли на этот шаг, чтобы повысить рождаемость и бороться со смертностью из-за переработок.
Германия – в 2023-2024 годах 41 организация тестировала эту систему в течение шести месяцев. 73% из них решили оставить новый формат навсегда.
Великобритания – более 200 компаний сообщили, что полностью перешли на четырехдневную рабочую неделю без сокращения зарплат сотрудников.
Нидерланды официально не вводили этот формат, но фактически так живут. По данным 2024 года, средняя продолжительность рабочей недели составляет 32,1 часа. Это самый низкий показатель в Европе.
Инициатором четырехдневной рабочей недели является организация 4 Day Week Global, поддерживающая принцип «100-80-100». Его основная суть: 100% зарплаты, 80% рабочего времени и 100% продуктивности.
В Казахстане такой опыт пока официально не применяется. Тем не менее, некоторые компании (в основном международные) смогли найти компромисс.
Рената Нуреева, HR-эксперт:
«Я не слышала, чтобы крупные отечественные компании официально внедрили четырехдневную систему. Но есть те, кто нашел другой выход: по документам пятница считается рабочим днем, но это время полностью посвящают тренингам, стратегическому планированию или тимбилдингам. Люди приходят на работу, но часть дня тратят не на повседневную рутину. Если брать контекст, близкий нашему рынку, можно посмотреть на примеры СНГ, Восточной Европы и, возможно, таких азиатских стран, как Малайзия и Сингапур. Ситуация в Европе и США совсем не похожа на нашу.
В Казахстане на такой шаг могли бы пойти IT, финансовые, маркетинговые, креативные и консалтинговые компании – они быстро адаптируются к изменениям. А для медицины, производства, нефтегазовой и строительной отраслей любые изменения – большой стресс».
Смешанный формат – только переходный этап
Несколько дней в офисе, несколько дней дома (гибридный формат) казались самым эффективным решением, соответствующим требованиям времени.
Эта система полностью изменила само понятие «рабочее место»: все поняли, что для достижения результата не обязательно сидеть в офисе. После возник и следующий вопрос: если мы не зависим от рабочего места, то почему все еще зависим от количества рабочих дней?
Согласно данным APA, в 2024 году 22% работодателей в США предлагали четырехдневную рабочую неделю (в 2022 году этот показатель составлял только 14%). Тренд развивается очень быстро. Однако Казахстан только начинает двигаться в этом направлении.
Рената Нуреева, HR-эксперт:
«По нашим данным, только 30-40% работодателей предлагают гибридный график. Это даже не половина, большинство сотрудников до сих пор ежедневно ездит в офис. Что касается четырехдневной системы, работодатели опасаются, что она снизит результаты и эффективность работы. Их тоже можно понять. Клиенты работают пять, а иногда и шесть дней в неделю, и если компания перейдет на четыре дня, она потеряет заказы. Это просто невыгодно».
Пять дней – не неизменный закон
Мировой опыт показывает: компании, перешедшие на четырехдневную систему, не теряют в продуктивности. Наоборот, они избавляются от постоянной текучки кадров, выгорания и частых болезней сотрудников. Отдохнувший и набравшийся сил человек выполняет работу более качественно.
Но международные исследования – это одно, а рынок Казахстана – совсем другое. Недоработанная система управления, отсутствие культуры работы, ориентированной не на проведение времени в офисе, а на конкретный результат, зависимость от клиентов, работающих пять дней в неделю, – все это не позволяет быстро перейти на новую систему. Вопрос не в том, появится ли у нас четырехдневная рабочая неделя или нет, а в том, что именно должно измениться для того, чтобы она работала эффективно.
Рената Нуреева, HR-эксперт:
«Пока вся система не изменится, четырехдневная неделя не станет нормой. Если одни компании будут работать четыре дня, а другие – шесть, конечно, выиграет та сторона, которая трудится больше. Это простая арифметика. Нужно менять все одновременно, только тогда будет результат».
А пока... Как вам кажется, вы действительно продуктивно работаете все пять рабочих дней?
